Pieter van der Haak, ‘Medewerkers empoweren? Laat je Ego los!’, https://talentontwikkeling.com/actueel/weblog/leiderschap/500-empowerment-ego, P&A Talentontwikkeling (bezocht: 7 oktober 2017)
Empowerment
De leider zal iedere keer zijn positie moeten verdienen door de goede dingen te doen en de steun die hij heeft gekregen niet te misbruiken. Maar hier ligt en enorme valkuil op de loer. En dat is de werking van ons Ego. (…) Als je Ego een te grote rol speelt, dan wordt je gevoel van eigenwaarde vooral bepaald door je prestaties en de meningen van anderen. En daarmee is het Ego per definitie iets wat jou belemmert. (…) Empowerment wil zeggen dat je, zodra je de steun ontvangt van je team, deze steun niet misbruikt ter meerdere ere en glorie van jouw zelfbeeld, maar dat je deze steun transformeert tot kracht die je vervolgens teruggeeft aan je medewerkers. (…) Naarmate je jezelf meer kunt accepteren, inclusief je sterke maar ook je zwakke punten (en/of je schaduwzijde), zul je voor je omgeving prettiger zijn om mee om te gaan.